真正的职业经理人，除了有良好的KTV管理能力、市场驾驭能力、人际关系能力以及危机处理能力之外，最主要的还应该具有高度的敬业精神。小编认为这种敬业精神主要表现在三个方面：一是要拥有纯正的职业心态，尽全力为公司和业主服务；二是要努力追求职业素养提升，不断强化自身工作品质；三是要努力培养行业精英，着眼于整个行业的持续发展。如果做不到这三点，充其量也就是个KTV经理人，或者说是一个想在KTV行业混日子的投机主义者。说白了真正的KTV职业经理人应该是在充分考虑公司和业主利益的前提下，来获得自身的不断提升。

　　KTV企业如何在人才问题上胜利“突围”，成为KTV能否获得长远发展的关键。笔者提出以下观点供大家参考：

　　1、人事经理“走出去”。

　　通过电视报纸等媒体发布招聘信息，或许可以“省不少事”，但是缺乏针对性。而且，媒体受版面限制，能够传达的信息有限，无法对求职者产生足够的吸引力。倘若人事经理能够“走出去”，直接与各大高校相关专业（如旅游管理、KTV管理、市场营销等）学生接触，或直接参加地区人才招聘会，就比较容易揽到合适的人才。

　　2、“不拘一格”揽人才。

　　许多KTV人事经理在招聘时非常看重求职者的“外表”和“工作经验”之类的条件，这就无形中把许多热爱这一行业的求职者拒之门外了。事实上，“外表”与“工作经验”并不能与能力划上等号。所以，KTV应该不拘一格揽人才。

　　3、人事经理的个人素质很重要。

　　一个优秀的人事经理能在无形中为KTV形象加分，容易吸引到人才与之共事。相反，一个自私、刻薄又缺乏正义感的人，往往刚愎自用，在招聘时很容易带上个人主观偏见，令求职者对其产生敌意敬而远之。所以，KTV人事经理应该待人诚恳、处事公正，具有亲和力和凝聚力。

　杭州KTV招聘经理观点：

　　KTV要想成功，必须注意KTV战略长远性和适时性的统一。KTV规模要与KTV自身的资源相匹配，有强有力且团结的领导班子，品牌战略是KTV成功的重要手段，人才资源是第一资源，当今社会的竞争，归根到底是人才的竞争，核心是高层次人才的竞争。KTV人才的参与是KTV成功的重要砝码，创新是KTV发展的灵魂，KTV的发展成功只有依靠良好的KTV人才管理才能得以实现。需要提醒KTV管理者注意的是，KTV员工不仅要“高薪”，更重要的是要“高兴”，能否为员工塑造一个“高兴”的工作环境，是KTV留住人才的关键点。至于对高层管理人才的选用和留任，则更需要KTV方有坦荡的胸怀和如猫的慧眼，踏踏实实走好三步曲，方可破解人才荒。

　　以上就是杭州KTV招聘经理给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的人带来一定的帮助。

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